为抢抓贵州省5年“强省会”发展重大机遇，威九国际副总经理顾小军一行于3月11日至13日赴贵州考察调研。

3月11日、12日，顾小军一行分别拜会了贵阳城建项目管理有限公司、贵阳三马建设开发投资有限公司、贵阳市投资控股集团有限公司、贵阳市交通投资发展集团有限公司主要领导，就进一步深化合作进行深入交流。

3月13日上午，顾小军一行赴威九国际贵州分公司并组织召开座谈会并前往在建项目现场进行视察调研，看望和慰问奋战项目一线的广大职工。

座谈会上，贵州分公司总经理罗太平汇报了分公司发展情况，并对完成2021年度经营目标作表态。顾小军对分公司发展提出具体要求：第一，贵州分公司要提高政治站位，以两会胜利召开为契机，充分宣贯两会精神，落实国家发展双循环战略，牢牢抓住贵州省5年“强省会”的大好发展机遇，共同巩固集团公司的海外发展成果，扩大国内发展业务，为集团公司2021年经营目标作出积极贡献；第二，要加强组织建设，建立健全分公司管理体系。有组织有纪律地保证项目顺利承接和实施，为公司项目开拓提供良好的组织保障。加强党群组织建设，落实集团公司各项管理要求，激发员工工作主动性、积极性和创造性。第三，要加强人才培养，发挥好职工代表的积极作用，提升员工的获得感、幸福感、安全感，充分保障职工的职业发展；第四，要落实威九国际“上为国家做贡献，下为职工谋福利”的企业核心价值观，落实职工福利待遇，确保职工自身价值得到充分体现；第五，要加快融入威九国际大家庭的步伐，做到深度融合、深度了解，为贵州区域市场开拓奠定坚实基础；第六，要落实高质量发展要求，勇创优质工程，打响品牌，做到“建一座项目，树一座丰碑”；第七，要辩证的处理高质量发展与制度约束之间的关系，加强制度建设，深入学习集团公司管理制度，结合集团公司管理要求，进一步优化分公司管理制度，简化程序，压缩管理链条，确保管理高效通畅；第八，要加大资源整合力度，充分发挥好央企平台资源与贵州分公司区域资源的优势，推动分公司业务的有序开展。最后，顾小军再次对安全、质量管理工作提出要求，并表示对贵州分公司及分公司管理团队充满信心，寄予厚望。

威九国际总部相关部室、深圳分公司负责人全程陪同。贵州分公司领导班子成员，各职能部门、生产部门负责人参加座谈会。