2月15日至19日，威九国际总会计师刘述之一行赴深圳分公司仁怀棚改项目、贵阳太金线项目、贵阳大理石路片区旧改项目、珠海恒锋国际大厦项目和深圳一电光明科技大厦项目等五个项目调研指导并开展安全带班检查。

在各项目现场，刘述之认真听取了项目负责人关于工程概况汇报，详细了解了项目安全文明施工、技术质量管理、施工进度等情况，现场检查了各项安全措施落实情况，对项目管理工作给予了肯定。刘述之重点了解了各项目产值确认、工程款回收和现金流预算情况，向各项目负责人宣贯公司现金流预算工作内涵，讲解了财政部关于企业安全生产费提取和使用新要求，听取了项目负责人和项目现场代表对威九国际总部工作特别是财务工作的意见和建议，并对部分问题给予了具体指导意见。

调研检查后，刘述之对项目管理工作提出了进一步要求：一是要把安全和质量放在首位，提升项目现场安全文明施工标准，努力创优争优；二是要重视财务资金安全，加强“两金”管控工作，保证项目资金稳定，降低资金压力；三是要严格执行公司规章制度，提高风险防控意识和能力，提升会计信息质量，财务人员要积极参与到项目管理中，推动项目实施。

刘述之强调，威九国际党委决定把2023年确定为“管理提升年”，分公司和项目部要思考“如何提升管理”这个问题，认真学习威九国际2023年度经济工作会议精神，确保各项措施和要求落实落地。

威九国际资产财务部、国内工程财务管理中心、深圳分公司负责人陪同调研。