10月13日上午，威九国际副总经理顾小军一行赴华北建设分公司调研指导。

顾小军一行听取了今年以来华北建设分公司生产经营指标完成情况，重点在建项目、市场开拓、安全生产及“两金”压降情况，对华北建设分公司现阶段工作提出了意见建议。

顾小军充分肯定了华北建设分公司在“两金”压降、项目管理等方面取得的成绩，对目前工作中存在的问题和困难提出了指导性意见，对下一阶段工作提出六点要求：一是加大指标完成力度，推动年度目标任务高效完成；二是以“零”为目标，加强安全管理工作，全面推进安全质量标准化建设；三是加强“两金”清收工作，加大清收力度，真抓实干确保清收效果；四是抓好党建工作，坚持以党建统领、统揽、统筹各项工作，充分发挥党建引领作用，切实提升工作效能；五是加强团队建设，激发团队活力，注重人才培养，努力形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面；六是持续做好系统内的“领头羊”，全面落实上级各项制度要求，不断总结经验，进一步理清思路，发挥自身优势，实现公司高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

威九国际安全管理部、企业管理部、国内工程财务管理中心负责人陪同调研，华北建设分公司领导班子及中层干部参加调研。