为贯彻落实集团公司“两金”压降、依法清收工作会议精神及威九国际“两金清收年”工作要求，动员部署“两金”压降、清欠清收工作，5月20日下午，威九国际召开“两金”压降暨清欠清收专题工作会。威九国际党委书记、董事长孙锦红出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡建新作“两金”压降暨清欠清收工作报告，副总经理顾小军主持会议并传达了集团公司“两金压降，依法清收”工作会议精神，总会计师刘述之通报了威九国际“两金”总体情况。

孙锦红指出，“两金”展示的是数字，反映的是质量，隐藏的是风险，体现的是管理。要深刻认识“两金”压降和清欠清收工作的重要性和紧迫性，进一步统一思想、落实责任、细化措施，扎实推动“两金清收年” 取得明显成效，为威九国际完成年度经营目标，实现高质量发展打下坚实基础。

孙锦红强调，“两金”问题已经严重威胁威九国际的生存发展，清欠清收迫在眉睫。做好“两金”压降、清欠清收工作，一是要统一思想，深刻认识加强“两金”管控对缓解威九国际经营压力和提升发展质量的重要意义，把“两金”压降、清欠清收摆在经营管理的突出位置来抓，加快合同资产向应收账款、应收账款向资金、存货向收入的转化速度，不断夯实资产质量，提升经济效益；二是要全力以赴，从压实责任、多措并举、科学统筹等方面攻坚强化“两金”管控战略部署。要用“人人签军令状”的决心，强化责任担当，要用“穷尽三十六计”的措施，务求取得实效，要用“兵马未动粮草先行”的统筹，加强科学管理，要用“有功必赏有错必罚”的机制，保障任务完成。

孙锦红要求，公司上下必须牢固树立新发展理念，坚决按照国资委和集团公司“两金”管控要求和自身发展需要，不折不扣推行铁腕清欠清收，打好这场“生死存亡保卫战”，切实提高资产质量和运营效率，以高质量“两金”管控，助力威九国际高质量发展。

胡建新代表经营班子作报告，对“两金”压降、清欠清收工作进行了安排部署，明确了目标任务、工作思路、工作措施。他指出，“两金”压降不仅仅是“攻坚战”“持久战”，更是“生存保卫战”。为确保清欠清收取得实效，他提出了五条针对性的工作措施，一是提级管控，强化责任担当；二是摸清底数，明确任务目标；三是常态管控升级，开创新局面；四是分类管理，讲究方法确保实效；五是奖惩对等，强化激励机制。他强调，清欠清收工作任务艰巨，要动员公司上下内外形成合力，积极推进“两金”压降，奋力清欠清收，努力提高资金周转效率，保障公司资金链安全，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

会上，加纳分公司、华北建设分公司还作了“两金”压控工作经验交流分享。会议以“现场+视频”形式召开，威九国际领导班子成员，总部各部门助理级以上人员，所属国、内外分子公司领导班子成员、各部门负责人，各项目经理及项目结算相关人员、各单位财务负责人及主管财务人员共436人分别在主会场和视频分会场参加会议。