2月23日上午,威九国际总会计师刘述之一行赴华北建设分公司调研指导。威九国际国内工程财务管理中心副经理史鹏、资产财务部副经理屠京燕、企业管理部副经理杜丽及有关部门同志陪同。华北建设分公司领导班子及中层干部参加会议。
会上,华北建设分公司总经理华泽林首先代表公司党政领导班子及全体员工对刘述之一行的调研指导表示热烈欢迎。随后,他介绍了公司基本情况、在建项目情况及市场开拓情况,并重点汇报了近三年来经营管理情况、经营指标完成情况及“两金”情况。调研组成员结合各自部门的工作,就经营管理、资金管理、财务管理、业绩考核等方面的具体问题提出了中肯的意见和建议。
刘述之与参会人员进行了亲切座谈,充分肯定了华北建设分公司近三年来取得的成绩,并结合工作经验,分享了同行业先进企业的管理经验与管理理念,对后续工作提出要求:一是市场开拓要聚焦主业,聚焦区域,同时做好内部协同和资质共享,提高核心竞争力;二是要加强成本管控,提高劳动生产率,降低管理费用;三是要加强项目风险分析,要做好各项目数据的统计和分析工作,提前预判可能存在的盈利分析,并做好风险防范;四是要做好“两金”管控工作,以现金流为切入点,加大在建项目过程结算力度,及时确权,已结算项目要尽快回收资金,降低“两金”规模;五是要强化资金管理,做好资金计划,由季度细化至月度,切实做到以收定支、收支配比。
最后,华泽林代表华北建设分公司对刘述之一行的工作指导表示衷心地感谢。他表示,华北建设分公司将认真学习行业先进企业的管理体系、管理理念和管理方法,针对目前存在的问题,精准对标,逐步改进,切实提高。同时,按照威九国际的决策部署,聚焦开拓市场,扎实推进“两金”清收和管理提升等重点工作,为威九国际高质量发展做出贡献。